Gestion de projet
La gestion de projet consiste à garantir la livraison des enjeux stratégiques du client en respectant scrupuleusement les délais, le budget et les normes de qualité.
Le chef de projet doit faire preuve de son expertise en gestion de projet, mais cela ne se limite pas à cela. Une part significative de la formation se concentrera sur divers aspects essentiels pour exceller en tant que chef de projet.
Savoir-Faire
Le Savoir-Faire du Chef de Projet, un incontournable
Mettre en place tous les éléments clés pour piloter son projet comme vous piloteriez un avion ! Avoir son tableau de bord avec ses KPIs et leur seuils d'alertes bien définis et savoir en un rien de temps si votre avion vole dans la bonne direction, à la bonne altitude, à la bonne vitesse, sans turbulences !
Dans la bonne direction
Avoir un objectif business claire une trajectoire bien définie avec vos sponsors est clé dans la réussite de votre projet. Revoir régulièrement son plan de vol est un facteur clé de succès
A la bonne altitude
Gérer son budget projet comme vous surveilleriez votre propre portefeuille à la maison est la meilleure façon de piloter ses dépenses et anticiper les surcoûts éventuels
A la bonne vitesse
Avoir un planning détaillé clair avec ses dépendances, son chemin critique, ses ressources, ses livrables et ses jalons, reste un élément incontournable de la gestion de projet
Sans turbulences
La gestion des risques est clé dans un projet afin de pouvoir les anticiper le plus en amont possible et mettre en place le immédiatement les actions de mitigations
Savoir-Être
Le Savoir-Être du Chef de Projet, ce qui fera toute la différence !
01
Empathie
Se mettre à la place de son interlocuteur afin de comprendre son point de vue et ses émotions afin de répondre au plus juste à ses attentes
02
Pragmatisme
Proposer toujours des solutions et actions qui soient réalisables tant d'un point de vue délai que coût, afin de pas faire rêver ses interlocuteurs ou leur faire faire juste plaisir
03
Transparence
Soyez transparent dans votre communication avec vos clients et vos équipes même si de mauvaises nouvelles sont annoncées. Mieux vaut désamorcer au plus tôt !
04
Fiabilité
"Je dis ce que je fais et je fais ce que je dis". Mener les actions de bout en bout en respectant vos engagements
05
Force de proposition
"Y'a pas de problèmes, mais que des solutions". Soyez toujours dans une logique d'apporter des solutions à vos interlocuteurs, et non pas reporter des problèmes
06
Analytique et Synthétique
Réussir à allier esprit d'analyse et prise de recul pour apporter la vue synthétique que votre interlocuteur attend
Avant de vous inscrire
Vérifier bien que vous...
- Connaissiez les fondamentaux de la gestion de projet
- Ayez minimum 3 à 5 ans d’expérience de chef de projet
- Parliez français (la formation est en français !)
- Allez participer activement à la formation afin de partager vos expériences (positives et difficiles)
- Ayez 1 journée complète de disponible, sans réunion, sans appel téléphonique !
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